企业税筹优化

       企业税筹优化，让麦泽企服大鹏来说说，大部分的企业都会在合规的基础上来做一定的税收优化，但是实务中的问题是什么？很多的税收优化，理论上讲的头头是道，实务中的落地总是出现问题，那问题出在哪里？我们觉得有三个重要的原因导致这个方案没有办法落地。第一出的税收优化的思路到底符合不符合业务的逻辑。我们说一个公司根据价值链和业务链是可以做分拆的，那么这种分拆到底怎么去拆？是一个大公司拆成多个小公司，还是按照价值链来各自拆分，那么无论哪一种拆分，必须符合业务的逻辑符合商业逻辑【企业税筹优化】

       税务机关把这个叫做什么呢？叫做合理商业目的，这种分拆是为了分拆而分拆出来的东西，让所有的内行行业里面的人看到之后哭笑不得，那你这个东西就是有问题，他不符合商业逻辑，必然落不了地。第二，你所有的税收安排有没有确保风险的底线？也就是说，哪些是能做，哪些是不能做，对民营企业来讲，虚开发票不能做虚增成本，不能做隐瞒收入不能做强行转移利润不能做这四大风险坚决不能做，那哪些东西可以做？比如个体户零工平台要谨慎的做，要控制风险，确保业务的真实性。而税收优惠政策，那我们就可以大张旗鼓的，大胆的去做，那这里的风险底线在所有的税收安排当中，一定要保障。第三点要关注特殊的限制，这些特殊的限制是什么呢？

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       我们在实务中常常发现有一些行业，有特殊的资质，甚至有一些企业，那么在上下游当中受到合作伙伴的严格的限制，如果你拆分的这个东西，有资质的限制，比如说我们做过一个案例，是关于危险品的运输，那危险品运输有特殊资质，想拆分没那么容易，拆出来拿不到资质。对不起这方案落不了地。再比如说我们做过另外一个案例，我们的客户是中石油，要拆中石油说不在我入库名单里面就入不了库，所以所有的税收优化必须要关注这些特殊的限制措施，只有满足了这三点你的税收优化才可能落地。那么我们看到所有这些东西都不是财务，一个人能完成的。所有这些税收优化必须要老板来牵头设计和安排，那么对老板来讲，如何通过顶层架构设计达到自己的目的，如何来规避优化当中的风险？如何来解决过去的遗留问题？我们把所有老板关注和关心的财税问题汇总。