公司乱账整理的逻辑

       公司乱账整理的逻辑，让麦泽企服大鹏来说说，财务混乱呢？我觉得是财务管理的问题，财务管理我我们有就是我们有非常标准的处理方式，因为我们做咨询有十五六年了嘛。这一块是我们通常采用5步法，基本上就都搞错了，比如说原来的财务遗留的历史问题，处理他的问题到底出在哪？难点在哪？怎么梳理呢？梳理完了以后，我们看有没有风险，这个里面怎么处理，然后来把原来的那些一利息盈利问题除掉。第二个就是建立标准的，我处理什么体系【公司乱账整理的逻辑】

       这里面我们对于他的就是核算凭证证据链，还有好多企业是两张两个账就是两套账嘛，我们要合并到一起等等，这些都是要做的。第三个就是审批流程管理这一块的优化，因为内控做不好，那账户必然烂，而且就是岗位职责不清晰，没人负责而且审批这不太繁琐，或者是太简化，不利于财务的数据能落到财务。第4个就是我们内内部就像刚才你说的说他为啥掌控了呢？财务是按照国家的会计准则和税务的，要求他来做账务处理的，内部呢这一块上呢是你按照经营思路，你要有一个真实的数据，刚才说有几个板块我如何去把它做成一个真实的收入，真实的成本费用等等。所以彻底优化它内部的管理报表。

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       这一块上把业务数据的真实化成本管控数据的真实，说这个支出的这种数数据的真实话，还有比如说我基础的一些处理办法，处理的方式要就是优化你这是第4步，第5步就是全面的预算管理，这也是咱们做财务管理达达到了一个更高的节，就是级别也是企业管理最优化的空气之一。比如说我们的预算的数据系统这一块的如何优化，还有比如说我们达到预算目标了，那激励机制要不要优化,这还有就是我们预算的落实，落地实施这一款也不断的优化，无止境，对吧？所以这个5个板块做好了以后，账务才能清晰明了。财务要转化思维，对外的，给税务，给银行，给国家统计局等等。对外的这个报表你要按人家的标准，国家会计准则或者税务的要求去做。