财务尽调工作内容

       财务尽调工作内容，让麦泽企服大鹏来说说，财务尽调是非常重要的。这里有一个误区，经常有人认为禁止调查就是对财务进行尽职调查，根本不是财务，只是其中的一小部分，最主要的其实我们认为是先开展的是法务的近视调查业务的近视调查，然后才是财务的尽职调查。法务的进行调查。第一，我们要看我们要并购的这家企业，所做的业务和行业是不是符合国家的要求，有没有违规违法？第二就是企业的核心资产在法律上归属权的问题一定要明确，比如说专利商标是在这个公司名下，还是在他个人名下。假如说这些专利都在他个人名下，你买这公司没用【财务尽调工作内容】

       比如说我要买房地产，我得先看看这房地产在不在这个公司名下，它是工业用地，住宅用地，商业用地，综合用地，你得你先看看，那你比如说我还要看呢，比如说商业用地50年，您先看看他已经使用了多少年，他都使用了40年了，就给您留10年，那您买它的价格肯定是不一样的，包括已有的诉讼和未来可能将要发生的诉讼。第二呢，整体行业和公司业务的情况，这个要了解行业有没有未来的发展，还有这个行业，它的平均毛利率平均净利率，然后平均的投资回报率以及平均的净资产的收益率等等。财务的状况主要对它的资产和负债要进行尽职调查，资产和负债，但他一定要准确。第二的话影响他的净资产，也就是它的估值最主要的。我们要紧盯的是负债或有负债，包括对方股东，有可能向你隐瞒的担保或者即将发生的诉讼。最担心的就是对方的负债，它没有全都放进来，然后关注对方利润表，看，看三维查三代就是看三年的报表，再看股权结构，这是要看股权结构复杂不复杂，要清理掉其他小的股东，不是你清理让你原来的老的大股东先清理一下股权让他股权变得清晰。

【如有需要请咨询：本篇文章作者】

       看看这个股权结构能不能治理，还有一些公司能不能完全并转，税金，必须关注，因为你未来收购它，你是不是要阳光化？要按正常的来交税了？税金比助他，然后第5雇员情况，雇员情况要考虑什么，社保和老劳动纠纷格局小了，格局再大点。盘点它的核心员工，这些人是核心，员工是不能走的。尽职调查的时候要摸排他的核心员工，签这个投资并购协议的时候，一定要明确再投资。并购期间核心员工是不可以离职，而且也不可以突然有什么期权股权的计划也不可以突然升职加薪，要不然很被动。