公司财务尽调重点

       公司财务尽调重点，让麦泽企服→大鹏说说这方面，进场之后，我们要调什么，你不能找过来，我看看账，在这个过程当中，我们都先提前做好梳理才进场的，然后呢我们拿到了报表之后，在进场之前，一般情况下我们会给他发一个禁掉清单，然后呢，让他们把相应的资料呢发给你，然后呢你就可以进行一个初步的认定，那么我们的财务状况，业务发展呢？融资分析以及是否在你这一，一般情况下是3~5年是否发生了一些重大的事件，以及他对财务状况的一个影响。要进行查账，这是不可能的。前期我们一定要进行一个电话的一个沟通，然后约好进场的时间，然后同学们一定要特别的注意，我们在实战过程中遇到过这样的一个问题，就是我们的项目人进去了，然后老板不在被投企业的老板不在高管，不在全出去了，那您进调什么呢？【公司财务尽调重点】

       您要知道不在同一时间，你所获得的很多的信息就会出现偏差。咱们说不好听的，你就相当于给他留了一个串供的时间，理解了吗？所以要提前约好，他们都同时在约尽量当天完成所有的访谈，防止他们之间能相互的信息的一个联。我们说的叫不好听的话就叫创贡了，就对特别的留意，这一点，然后要把当天什么时候我要进行核查，什么人？这个流程我们要提前发给他，然后因为在整个进调过程当中，一般我们会安排一个固定的时间段，我们进场几天，每天要做什么，然后什么时候要对您进行访谈，而这种访谈，记住是面对面的访谈，我问你来答，查完了之后你还得在我的访谈记录上干嘛，签字要确认的按手印了，然后再来看什么时候同学们，人家企业有人家自己就是你投完了你，要不投你就让人家感觉会窃取人家的商业机密，所以对方是不太愿意去公开的一些相关的一些核心技术和一些核心信息的。

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       那么像这种情况下，要提前签好保密协议，然后数据有一个固定的开放时间，一般情况下我们是会单独，比如约个会议室或一个单独的场所。在这段期间要提前明确我要调研什么数据，你们要把数据提前运来，别到时候我再进行进场，本身就没几天，然后我还要什么？没什么，这个组爱你最后的尽调，理解了吗？如果由于对方的原因阻碍了你的进调，这个责任要提前明确清楚了。最后在做整个项目决策的时候，这些都是息息相关的，他们没问题，他非常开心的就把他的信息都给你了，他心里要有鬼，一定是你要什么？他不给你什么，对吧？这是人之常情吧。所以再有就是谁去尽调。刚才我们讲了有的行业呢，就是比如说有的一些项目经理，他们具备一定的财务知识，所以呢，他们自己就会去尽调。