公司出现乱账如何处理

       公司出现乱账如何处理，让麦泽企服→大鹏说说这方面，我们去到这家企业，发现这家企业账号特别乱，制度几乎是空白的。去了之后面临着我们需要审批付款，但是呢，审批付款，我们的账上是陈年烂账都不知道哪个对哪个，那么你还需要审批付款，每天审批的心情如跳的小金额还可以大金额都不知道哪一笔是对哪一笔是错，那这种情况怎么办？我们要分两种情况，本身这两家公司明明是一家公司，结果挂了两个，那就有可能付存款，付错款，是不是这种情况？还有呢，是涉及到扣损的，涉及到扣损的是什么意思？那就是我们买1000，我们应该扣下别人200，实际上给800，那是因为他供的货质量存在问题，那我们需要扣损，但是这个库存有可能会存在着好几种情况。第一个，我们的扣损你们扣下了对方不承认双方对账能不能对得上，这是一方面。还有一方面呢，我们的扣损没有标准，为什么扣200不扣300？这也会导致问题。还有什么呢？我们的扣损验收报告这种的流转不及时，导致账面你结款的时候没有把这笔钱扣下来，还要因为单据的流转不及时而导致的。在付款的时候也会存在问题【公司出现乱账如何处理】

       比如说明明这个货已经退了，结果单据也没有流转到财务，这财务不知道那还是你们内部管控有问题，是不是你比如说你的货出去了你大门口保安都没有相应的控制环节，自然而然的就会存在问题。这是一种情况，假装我们已发票的他有可能发票跟踪不及时，或者跟踪混乱都不知道哪一个有发票，哪个没发票，还有涉及到合同方面的合同管理混乱，财务也不审，合同也就罢了。部门给的合同都给的不及时，财务等到结款的时候都不知道到底是现付还是月结，还是什么方式都搞不清楚，是不是到底是对方开专票还是开普票，我们才能付款，啥不清楚，到底是这个运费是对方承担还是我方承担。

【如有需要请咨询：本篇文章作者】

       也搞不清楚，以及我们因为合同的问题产生的价格方面，正常情况下，我们企业对价格的管理应该是在采购订单，环节就应该介入进来，采购订单，确定好了价格，采购入库的时候，我们控制入库的数量来货的数量本身我买1000，结果来了1010个多了，那10个，我们收还是不说，也是存在着控制的问题，那种情况会导致你企业会产生呆滞，是不是存货的呆滞？当我们把这些问题分析完了之后，接下来就要考虑尽快的弄个东西，把它固定出来。这个时候好像不要注重形式，你要注重的是什么？要注重的是效果，对吧？弄个表格都没问题，发个通知都可以，这时候别去弄个什么，非得弄个制度非得弄弄正儿八经的弄个那个东西，我们要的是解决问题，这个时候就不要太去注重形式了。快速的把问题先补上，他们公司都已经乱成这个样子了，还要什么形式解决问题，为大，对吧？